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百家讲坛《刘备的谋略》上部

西北孤莲 2021-11-17

《刘备的谋略》01 草根男孩的成长路

刘备的故乡,涿州城往南,有小村庄。东南角上,就长出大桑树。《三国志》专门记过这棵树。村得名楼桑村。这儿产生出了大英雄,刘备刘玄德。这些刘姓住户来自哪儿呢?汉景帝八子刘胜,封为中山王。在河北定居。乐酒好内。娶了多少美女,没有记载。不过刘胜有l20个儿子。当中有刘贞,后来定居在涿州口这些刘姓人家,是刘贞的后代。这样看来,刘备算是皇亲国戚。不过,有点惨,因为时间隔了三百多年,谱系上隔了十三代。刘备的祖父是刘雄,举过孝廉。父亲英年早逝,与母亲相依为命。生活艰难。日常生活是织席贩履。过的是艰难日子。刘备的家风呢?名字上,备有完备谨慎的意思。玄德,来自《道德经》,“生而不有,为而不恃,长而不宰,是谓玄德。”其实家长取名字时,对他未来人生有寄托的。刘备表现的特点呢?最与众不同的是强烈的进取心。一天,刘备与小伙伴玩耍,大家坐在桑树下。他指着树着,我要开着家华的房车来接你们。这时他七八岁。意思是将来要做天子,这不是一般人能想得到的。动机与价值观来自母亲。起到了文化传承的作用。熏陶下,人格得到充分成长。性格中最优势的部分得到充分的展示。她没急于求成,十五岁时送他去拜师学习。今天非常不好的现象是总想超前。一不小心,跨越了成长阶段。其实可能起了反作用。当速成成为大家的梦想,浮躁就会成为每个人的问题。

职业与事业的区别:(虽然有良好家风潜移默化的影响,有母亲的悉心教诲,怛毕竟此时的刘各旱已家道中落,他和母亲只能依靠织席贩履艰难度日。)有同宗叔叔刘子敬说,小伙子,别瞎说。身边的家长劝他要平常过日子。刘备想的是纵横天下。让我想起小马过河。人生就是一条河,过还是不过,不取决于河什么样,而取决于你是谁。这是因人而异。有些家长与老师,按自己的经验来帮孩子规划。这不对。有些人是平衡型,安稳过日子。有些人是突破型,就喜欢冒险,就有雄心壮志。不同的人应该有不同的未来。人生中有职业与事业值得设计。挣钱有收入,养活自己能活下来,叫职业。人生就得先有职业,再有事业求发展。最幸福的是二者是一回事。刘备的心思是成就大事业,找到人生价值。人需要各种思想准备与人际关系准备。

刘备少年时有三件事,对他未来的成就起了关键作用。一是拜师学习换平台。十五岁时,母亲把他送到老师门下。提供了最重要的人生转折平台。这是卢植。这人能文能武。卢植是大学间家。师从过马融。他表现出过与众不同的行为。马融的课堂另类。讲课的地方布置得家华。前面是学生,后边罗列着美女。很多同学走神。唯独卢植洗耳恭听,特别认真。马融佩服他。这叫定力。做应该做的事时,保持专注,是一种境界。生活在此处,生活在当下。“知止定静安虑得。”定是定力,是最重要的前进的平台。聚精会神成大事。卢植学间好,为人做事的风范也令人佩服。刘备也学习了这种定力。有了这样的基础,刘备的第一桶精神财富就有了。第二件事是结交家强,获得支持。少年时,刘元起是刘德然的父亲。刘元起每次准备两份生活费等。刘元起说刘备必成大器。公孙瓒是他同学,也跟着卢植学习。公孙瓒大他几岁,有口才,有智慧。能文能武。后来公孙瓒成了家强。刘备最初的地盘就是他给的。刘备的第三个结交的是张世平和苏双。他们发现刘备与众不同。张世平与苏双,多与之金财。于是刘备搞了自己的团队。过程中,没有吝惜财物。刘备都花在自己的团队与事业中。

刘备人际羊系处理好的原因:从现有资料上查,刘备形象与众不同,身高七尺五寸,垂手下膝。性格也不一样。少语言,善下人,喜怒不形于色。跟普通人能平等打交道。他接地气。这不简单。刘备地位越高,越接地气。情绪管理好,情商高。这就有人际关系好的端倪。再加上仗义疏财,能成全别人,让别人需要,能不交朋友吗?人们争相来结识。

朋与友的区别:影响第三件事是桃园结义,搭班底。兄弟三人对天盟誓。直到今天,许多人交朋友发誓还用那套词。实际上,桃园结义的故事是《三国演义》中的发挥。不过确实查到了三人的特殊关系。《三国志》记的是“寝则同床,恩若兄弟,而稠人广坐,侍立终日,随先主周旋,不避艰险。”关系亲,关张对刘备尊敬,遇到险恶从来没变过心,这是忠。亲敬与忠,亲兄弟不过如此。这是他事业发展的宝贵财富。刘备找到了人,就找到了方向,这种模式叫结义模式。规律是,要过什么生活,取决于和谁在一起。还有,朋友的含义,古代是利益上一致的为朋;同心为友。同利为朋,同心为友,不同的状态。孤单的时候需要一个人,寂寞的时候需要一颗心,你不能用一个人来代替那颗心,你也没必要用这颗心来代替这个人。今天友比朋更重要。有好友,对人一生重要。刘备的朋是充分的,可是没有友。有了关张,就全了。心理学有小规律,如何让人真诚与你交往?能相濡以沫,坦诚相待?照镜子原理。你做什么动作,别人也还你这样的动作。要想让别人对你真诚,请你先对别人真诚。你要想让别人对你热情,请你先对别人热情。如果你想让别人对你慷慨大方,请你先对别人慷慨大方。将心比心,以心换心,这叫挖树挖根,交人交心。

刘备在人际关系中,能坦诚相待,讲信义讲感情。所以建造了一个团队。团队巾。就越来越大。经历过大考验的人,就不会再介意小考验。我们之所以觉得眼前磕磕绊绊,是因为我们心理承受能力太小。每个人成长都离不了考验。

《刘备的谋略》02 临危不乱需有良策

经历过大考验的人,就不会再介意小考验。我们之所以觉得眼前磕磕绊绊,是因为我们心理承受能力太小。每个人成长都离不了考验。刘备有了队伍,想做一番事业,过程当中生死考验就不知不觉地来了。少年刘备死里逃生:当时流行歌谣,在当年曾惊心动魄。因为天下大旱,张角号召下,爆发了黄巾起义。席卷全国。国家动荡起来了。到了l87年,张纯起兵造反。朝中派青州兵去镇压。邹靖边走边招兵,刘备带着百十号人参加了。一路向河北进军。刘备站在队伍中,心想将来自己有支队伍,心中情景会怎么样。突然伏兵扑上来了。混战中,不断有人受伤。刘备咬着牙与人打。刘备发现形势不妙。刘备假装中枪。大叫一声掉下来。刘备忍着痛,装死。过了一会儿,战场转移了。刘备趴着,伤口流血,周围全是尸体。晚上,关张才把他救出来。这事给了他极大震撼。他发现,成就大业,不是好玩的。幸好,刘备真的有谋略,急中生智。死中得活的事上,有一个基本规律。有优势反应理论:在有观众情况下,在紧急情况下,会激发内在优势。观众与紧急情况就像放大镜,会放大优点与缺点。如果是擅长的,最好有观众。如果不擅长的事,最好没人。如果不愿意让熟人来,因为你不擅长。像一旦考试就考差,说明没充分训练。所以要临场考好,得多多训练。刘备在紧急情况下,能这样做,说明平时练过,熟这一套。他能先料其败,先留后路。这是他思维中让人佩服的地方。战后,他提拔为安喜尉。相当于公安局局长。他上任了。

—件令刘备忍无可忍的事:他第一个人生中的重大转折,鞭打督邮露家气。正在他熟悉工作了,有通知,有督邮来视察工作。背景中安排的官员太多了,得精减。督邮来了。他们乱用职权。刘备还真准备折折腰。督邮到县,刘备谒见。说明刘备是忍气吞声的。放下了英雄的气概。不简单。这是人际关系适应性。刘备想的就是你来了,我招待你。要命的是这个督邮下决心要淘汰刘备了。不给机会。人家拒绝。刘备心想,来这个。带手下人拎了他出来。鞭打督邮。不要官印,辞官而去了。他想的是,不受这个屈辱,别起炉灶,有同学公孙瓒。投奔公孙瓒了,来了就安排职务了。他也是遇到人生的挑战。与袁绍开战,正用人。你要想让别人帮你,你先得去帮助别人。如果你能为别人付出,别人就会为你付出。这是用帮人的方式去求人。成全别人其实就是成全自己。刘备来帮公孙瓒,于是获得了新的机遇。刘备挺身而出,屡建战功,任命他为别部司马。相当于独立团团长。刘备高兴,有了军权,还得有根据地。试守平原令。就是先代理一下,试试。这是刘备第一次当地方官治理地方。这一年他27岁。当时的背景是百姓温饱都解决不了。地方武装四处抢劫。刘备做了三件事:一是帮助大家保证生活生产安全,防御地方土匪,同时发展生产,让百姓有饭吃。二是储备人才,三是众多归焉。归指那些人才,就像剩女找到郎君一样,找到刘备了。不过,有一爱必有一害。万一有人不高兴,会不会找茬?刘备就遇到这样的事了。

人品好到刺客下不了手:刘备的第二个考验是,感化刺客讲义气。刘备的做法影响到了地方势力,既得利益集团。这些人看不顺眼了。有人要下手了。刘平看他不顺眼,买刺客去刺杀他。结果刺客扮成普通人,进了门要求同席而吃饭。刘备没有意识到危险。结局是,客不忍刺,语之而去。把底亮给了刘备。其得人心如此。太了不起了。让人心服口服,口服容易,心服不容易。如何发自内心地获得支持?还是得从帮助别人解决困难开始。刺客都能心服。后来事业发展中,这一点也得到发扬光大。刘备队伍越来越大。于是第三个考验来了。东莱太史慈来见他。来找刘备,因为黄巾军人马包围了北海郡。孔融派他来求救。刘备点点头说,孔北海乃复知,天下有刘备邪?刘备太震惊了。如何变得自信?刘备震惊,是因为孔融是名人。世代为官。孔融时,在朝中还是非常有名气的。孔融的事迹从小就名满天下。刘备一见,非常震惊。原因是,隔着这么远,居然这么大名人都知道自己。真是喜出望外。二是孔融满天下,专门来请自己。这信任太让人意外了。刘备才忍不住惊叹。这可以看到他对做大事业,有动机。但是还没做好充分思想准备。心理学中有习得性无助,连续的失败让人心理无望。失去了自信,放弃了。刘备就像小象,处理不是理想。所以年龄的增长,却没能他更多的自信。处于自我怀疑状态。每个人都得迈过这种自信的门槛。一是要关注成长,只要发现自己不断成长,自信就会越来越多。再是来自权威的鼓励。外在权威的肯定会极大增加其心理能量。刘备就是这样。这种情况下,孔融的求助,让他大喜。他率军来到北海解围。黄巾军不打自退。这让北海官军高兴,刘备也更加自信。所以救孔融这件事,是刘备帮了孔融,但是孔融也帮他传播了名气,增加了信心。

《刘备的谋略》03 寻求支持有办法

队伍要发展,就得有根据地。刘备靠的是涿州口自己有一千多人的队伍,后来投奔了公孙瓒,提供了平原县。这生活本来挺好的。但是刘备不同,他有大志。志大心苦。他苦恼的是,这么小的平台怎么发展?得更大的空间。命运再次送来机遇。徐州牧陶谦发来邀请,请他去徐州口是去打仗,因为曹操要打徐州,陶谦请他们来帮助。刘备在徐州194年12月,陶谦感觉自己走到了人生尽头。唯一放不下这儿的百姓怎么安排?于是请来糜竺,这是别驾,副手。糜竺觉得不对,有不祥的预感。陶谦说,徐州危矣。因为一打徐州时,曹操的军队如狼似虎,再得来,能不害怕吗?“非刘玄德,不能安此州也。”这是托孤,得请来刘备。糜竺深吸一口气,表态,必完成此大任。这时刘备在小沛练兵。曹操接父亲时,父亲一队人马被陶谦手下杀光了。从此一打徐州口陶谦送给刘备一个大礼,给兵,上书推荐官员。一夜间成了大员。名头算有了。刘备感恩。向陶谦表示一定要尽最大力量防守徐州口不久,曹操二打徐州,准备充分。连下五城,略地至东海。最后曹操回军过郯城,刘备正驻军在郯东地区。刘备跟曹豹合兵,要太祖。半路拦截他。刘备敢拦,带着一万多人叫板。结果被打得大败。不过这行为让人感动。这是舍生忘死,为你保卫家乡。刘备善于失败,每次都能得民心,让人感动与同情。中国人讲帮助有三种类型:一是安心帮,用优势资源来帮助你;二是隔人帮,不用自己动手,没有感情投入;三是舍身帮,明明是缺少的,只要你需要,就拿出来。刘备就是这最后一种。面对强敌,敢跟敌人打一仗。最感动的就是陶谦。从平原县起家,带着部队家属来了徐州,跟搬家差不多。刘备想在这儿长住,借这儿谋得发展。他有所求。刘备使用的方法,用帮人去求人。他每次都是认真帮别人,喜出望外,成就自己。在日常生活中,如果你真的想获得别人帮助的话,请你尽心尽力,认认真真地带着一颗火热的心去帮帮周围的人。叫助人者人亦助之,助众人者天亦助之。由于他尽心尽力政府与百姓都感激他。陶谦临终时,才说非玄德不能安此州口这是厚礼。可是,他没伸手接。

刘备为什么比陶谦受欢迎?对待徐州上,刘备采用了三种策略。一帚筹异致附,在比较中捍高满意磨。陶谦有三个特点:能打仗,将黄巾军打得大败;忠诚于政府,会派手下纳贡,封他为溧阳侯;为政昏乱,用人不当,看人看事看不清,没头绪没条理,用人不当,是更大间题。有才华的正人君子被疏远。徐卅l有点乌烟瘴气了。刘备尊重人才,完全不同。这帮地方精英在陶谦手下受冷落,在刘备手下感觉到温暖。什么叫满意?跟期望有关。超出期望才满意。还跟标准有关。满意不满意与期望和标准有关。超出才会满意。徐州地面的官员对陶谦的标准与期望是低的,后来刘备来了,初步有一点与众不同了。大大超出了大家预期,所以大家很满意。因此陶谦才肯让徐州口刘备要不要接受?他拒绝了。不能干这活。因为民心人气还不够,还得有家强的支持。他看不清形势,于是引出了第二个,主动谦讣在观犟中找支持。刘备为什么谦让?这时刘备想的是当地家强精英若支持,一定能当得好。可是不知道他们支持不支持。刘备一生最重要的是,把脸面看得重要。不直接要,但不要不行,于是他主动谦让,让支持者站出来支持说话。陈登陈元龙站出来说话了。要为朝廷立功,这是大好机会。刘备挺感动。没想到有这样的认可。不过他还拒绝了。因为他发现,要主政一方,还得有天下家杰的认可。引出第三策,以泯为浒,先洁势再持哥。孔融来劝说了。听说要推让给袁术,急急来找刘备。他说袁术这种人,根本不会装得下天下人,还能信服?孔融告诉他,天与不取,悔不可追。说完后,刘备心中有底了。刘备看形势已成,决定走上领导岗位。刘备三让徐州,根本原因是什么?看看陈登:有才华:有谋略,在曹操和吕布间能左右逢源;懂军事。曾跟孙权两次交战,以少胜多。陈登有胆识能文武,是徐州代表人物。三种人都服刘备,刘备才敢当徐州牧。这是高姿态积累无形资产。

无形资产的重要性:无形资产,就是美誉度。刘备知道积累名声,是最重要的事。见得思义,看到实惠时,就得想想该不该能不能。有些人对基本常识缺乏尊重与敬畏,即使有资源有实力,耍小聪明,最后毁了自己。智慧是什么?所谓的智是在高级间题上不犯错误;所谓的慧是在基本间题上不犯错误。懂得对基本道理坚持。这是慧力。做大事得靠智。刘备有慧力。明白世道人情,永远是人成大事的根本东西。刘备靠坚持最后成就了大事。人这一辈子就像一棵树,根扎得深了,我们就能够禁得住风霜雨雪的考验;根扎得不深,上边越招摇,倒得就越快。刘备让人佩服。做事情要有慧,做人要有慧力,懂得在做大事的时候,简单的基本的规律我们要坚持。他在194年12月,34岁时接受了徐州。他终于成为封疆大吏。压力来自袁术。这是他垂涎三尺的。他就想徐州了。没想到被刘备得了。他就准备夺徐州口刘备看得清。他接手始就整军备战。

《刘备的谋略》04 委曲求全谋发展

俗话说,穷在闹市无人间,富在深山有远亲。刘备就是这样了。从平原县令,成了徐州地方长官,一下子宾客临门。刘备挺受用的。他发现做大事得有人。刘备喜欢多交点朋友,开开眼界。还有俗话是,不怕虎长三张口,就怕人怀两样心。能保证人家对你好吗?刘备摊上事了。从战役说起。东汉兴平二年,195年,在定陶城外,曹操带着大将,预感到这是重要时刻,他在等吕布,他们争兖州,一直没有结果。这时,攻打定陶,吕布来救,双方激战。吕布大败。一看大营不要了,曹操拿下定陶。吕布出了兖州口他投刘备来了。刘备接纳了他。对吕布性格其实早有耳闻,不过还是接纳了。因为他把名声看得重要。吕布曾手刃董卓,可是接受他,就树立了形象。二是这时需要吕布的这个外援。凭自己不足以打败袁术。在兴平二年,见面了。吕布态度是甚尊敬之。坐在一起时,吕布说,我与卿同边地人也。现在来了中原,吃的苦是一样的。吕布用的是找共同点拉近距离。刘备刚刚接纳吕布后,接下来吕布就拉着他的手说,请跟到后营来见吕布的老婆。刘备坐在床上,奉上酒食,跟老婆说,这是兄弟。但是现在形势不一样,你是来求人家。刚才还尊敬,一转眼就拍肩膀了。这种反复,让刘备内心不高兴。吕布称呼有点乱。中国人用称呼,别亲疏,分内外,见高低。中国人讲究相由心生,得体的语言能温暖人心。语言能引导人心。对人打交道时,讲点好话。不要一开口,就说狠话。初次见面,得讲礼貌。吕布想套近乎。

套近乎应该注意什么?三个基本原则:第一,跟高人长辈,在公共场合不可套近乎。第二,初次见面不宜套近乎。第三,对对方不了解不宜套近乎。吕布三个错误都犯了。刘备迅速地把他打发到小沛去了。刘备也忽略了一条,这人得防范。农夫与蛇的故事。善良不可滥用,这是愚蠢。吕布让刘备尝到了苦果。刘备一下子遇到三大挑战。一是有局无势丢徐州,196年,淮南的袁术决定来争徐州口刘备想你有何文何武来打?组织好了,在淮阴摆好阵势。双方开战。人数在十万左右。刘备跟袁术打,是面对面。旗鼓相当。决定战争胜负的是后方。袁术打不过,看到了吕布,有了主意,决定拉拢他,从后面下手。袁术许以各种东西。吕布见好处忘恩情。于是偷袭刘备的后方。守下邳的是张飞。张飞大败。刘备的家小,一下子全被吕布掳了。刘备回军救下邳,要打吕布。结果没打。打不了了。刘备与吕布开战,是一战。结果是“备闻之,引还,比至下邳,兵溃。”防止吕布追击,刘备落荒而逃。收拢散卒,郁闷,回头再打袁术。这时情况变了。现在是人无斗志,军心涣散。一战被打得大败。更不能接受。刘备在事业发展中第一次陷入了绝境。关键时,糜竺站了出来。把自己所有的钱交给刘备。把数千家僮也交给了刘备。充实了部队,更令人感动的是还送妹妹嫁给了刘备。刘备渡过了难关。怎么发展?刘备想下一步怎么办?第二个挑战是委曲求全降吕布。

遇到烦心的事,怎么办?刘备决定投降吕布。张飞首先反对。刘备冷静,分析三条,主要敌人是袁术,不是吕布。跟吕布不能讲感情,得讲利益。敌强我弱,就这么点人,如果树敌太多,是找死。得讲斗争策略。服的是这种情况下能做这些分析。于是,刘备向吕布发出请和的倡议。偏偏这时,吕布与袁术反目了。于是吕布接受了。并且把那些家属放回给了刘备。这时,强调要耐得住寂寞,受得了心烦,过去式思维让你越陷越深。有一种思维是将来式思维,多想下一次。人生路不乏打击,受过了,怎么办?调整心态,放下纠结,是最重要的品质。没想到吕布再次翻脸。就引出了第三个挑战,放下包袱寻出路。刘备回到小沛,继续发展,可就引起了吕布不满。吕布跟袁术再次联合,向刘备开战,这是二打刘备。吕布派手下,一下子打刘备打得崩溃。刘备找到曹操。

策反敌军将领:曹操还能接受吗?不会杀了刘备。这是三国时的特殊性。大家放下私人恩怨,都想着事业发展。曹操接受了。给他军马,送回小沛。吕布跟袁术又翻脸了。197年袁术称帝了。立刻要跟吕布联姻。这时陈元龙从中使了离间计。当年许那么多,都没答应了。现在当了皇帝,应该跟曹操联系。吕布接受了。袁术控制不住,非要打吕布。陈登出主意,七路大军中主帅有四个。其中韩杨是客军。跟他们联合不就得了。陈登的设计下,吕布策反了韩杨二将。一战将袁术的大军打败了。吕布背上了包袱。韩杨二将要东西,吕布不胜其烦。时间久了,供应供不上了。商量反他得了。于是二人联合刘备来收拾吕布。刘备面对考验了。没有。刘备能放下个人恩怨了。考虑全局了。刘备想了三件事,跟杨韩合起来也未必能打得过吕布。韩杨与他一样。自己是联合曹操,借人借力灭吕布。韩杨要消灭了,路才通畅。这样考虑,他就决定向韩杨下手,除掉二人。表态来小沛商量。用文的手段解决。杨奉一点戒备没有,在酒席上被斩了。韩杨的部队就散了。刘备消灭了韩杨。说明刘备作为管理者,成熟了。能从战略高度来考虑了。吕布给他上了一课。一个高人是挫折磨炼出来的,一个强者是强大的对手给培养出来的。

《刘备的谋略》05 摆脱控制谋良策

《刘备的谋略》06 逆境生存讲策略

《刘备的谋略》07 其实我很弱

《刘备的谋略》08 回合的意义


赵玉平,河北丰宁人,中央电视台《百家讲坛》主讲人,北京邮电大学管理学博士、经济管理学院特聘教授,北京九思书院创办人,主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究。中国教育电视台《师说》和山东教育电视台《名家论坛》主讲人,入选2009年媒体评出的十大国学讲师。同时为中石油、中石化、工商银行、建设银行、中国移动、中国联通、中国电信等世界500强企业提供咨询和培训,受邀先后在全国各地进行了近千场传统文化、团队管理等方面的讲座,反响热烈。著有《比强者更强》、《梁山政治》、《青梅煮酒论领导》等,开辟了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。曾先后在央视《百家讲坛》栏目主讲《向诸葛亮借智慧》、《跟司马懿学管理》、《曹操的启示》。2014年5月再次登上《百家讲坛》,主讲《刘备的谋略》。

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